網頁設計 大亂鬥

抬頭仰望天空，由建築交織而成的天空字型。

一切是由這個Q開始的。

Lisa 在巴塞隆納看到一間院子，她抬頭向上看並且看見房子，藍天和雲。
突然間她看見一個由房子形成的字母Q。

然後她開始尋找更多的字母。

有些事情就是如此的簡單和容易，生活的美感存在於每天會經常看的的事物。

雕塑大師 羅丹 曾說過：
生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。

Type the Sky by Lisa Rienermann

資料來源：尼森網頁設計公司

「沒有人每天釣魚、打高爾夫球。如果每天都做這些事，其實是很痛苦的。打高

爾夫球、釣魚和旅行之所以快樂，是因為這些事情並非日常之事。」大前研一

很多人都有一大堆計劃留到退休後去做，但到了那時候，現在想來快樂的事，屆時已

不快樂了。想做就馬上去做，儘管不景氣，這仍是大前研一的諍言。

我說「人生不妨繞路走」，讀者或許不知道什麼是繞路。我就試著從我接觸過的多位

經營者的（痛苦）小巧引出我的看法吧！

過去30年間，我至少和一千位經營者共事過。正確的數字我沒算過，但是一年30個

人，30年下來應該有這個數目吧。我所謂的經營者，都是社長（總經理）、會長（董

事長）等事業成功的企業人士，也都是孜孜矻矻忙著賺錢的人。

這些日本企業領袖多半愛談退休後的生活。有人說想每天打高爾夫球悠悠哉哉的日

子，有人想回到面臨瀨戶內海的美麗故鄉天天釣魚，有人想和老妻帶著珍愛的相機環

遊世界，有人只希望含飴弄孫、忘掉工作，還有人夢想參加非營利組織（NPO）到東

南亞當技術指導，有人甚至想在郊外蓋間房子晴耕雨讀，或是長住澳洲。

他們年老後的夢想五花八門，可謂百人百樣，但只有一點我非常確定：他們之中沒有

一個人完成夢想。為什麼呢？

首先，他們熬不到圓滿退休，最近半途失意退職、悄悄過日子的案例尤其多。其中多

半是公司裡發生了意想不到的狀況，恰巧位在高層的他們，只好引咎辭職。另一個原

因是位居高層的時間太久、積勞過度而猝逝。

同樣地，歷任會長、董事會顧問、顧問、最高顧問、監察人等職位，一過了80歲，便

被送進老人院的情形也很多。他們在60歲上下時侃侃而談退休後的希望和夢想，但是

一過了70歲，卻突然開始想做「終身經營者」，怎麼也不肯退休。那些能幸運退休的

情況又如何呢？好像也有問題。沒有人每天釣魚、打高爾夫球。每天做這些事其實很

痛苦。打高爾夫球、釣魚和旅行之所以快樂，是因為這些事情並非日常之事。

每天打高爾夫球得找到球伴，每天和同一個對手打也無趣，況且往往很快就累了。人

上了年紀，打球的分數增減也很有限。只有當場地和對手都不同時，才會覺得有趣。

每天要做到這樣，似乎很難。我在美國佛羅里達常看到退休老人打高爾夫球，他們幾

乎是為了健康而打、為了防止老人痴呆而打，讓人感覺不到退休前所期待的「樂趣」。

釣魚則更慘。釣到的魚得有人高興吃掉。老夫妻沒那份食慾；老伴每天表現出最大限

度的歡喜，其實都是裝出來的。釣魚必須有人樂享成果。如果還是社長任內，因為是

偶一為之，擅長逢迎的職員會起鬨作樂，爭相討魚。孫子也會討好說：「爺爺好厲害

哦！」如果住在市區，分送鄰居也皆大歡喜。但是在瀨戶內海的窮村釣魚，和漁夫沒

有什麼不同。在只有老人的村子裡每天釣魚，一點也不快樂。本來還有這種夢想的經

營者，現在都已打消念頭。童年時釣魚是很快樂，當社長時偶爾去釣魚也很快樂。可

是真正退休後天天釣魚，就不是這麼回事了。

那位想環遊世界拍攝照片的人還是繼續旅行，只是不再拍照了。他當副社長時去過南

美洲的伊瓜蘇瀑布，拍了一些幻燈片回來，當時是很稀奇，他以「副社長的南美報

告」為題，宴請屬下，同時展示攝影成果。席間讚語不絕：「照相技術真是一流

啊！」「哇！我也想去一次看看。」真個是賓主盡歡。他退休後又去尼羅河上游，拍

回一些珍貴的照片，但是這回屬下就不捧場了。不是推說有事在忙，就是告罪下週有

預算會議或要出差，理由儘管不一樣，總之就是沒人來看。就連孫子若不利誘也不肯

來。結果落得只有和看過實景的老妻一起整理相簿的下場。從此他出門時不再帶沉重

的手動照相機，換成用過即丟的即可拍相機了。看來，即使完全實現年老後的夢想，

也沒有當初所想的那般快樂。

我的結論只有一句，這輩子都不要說：「我以後要怎樣怎樣……」。我的建議是，如果

有「以後」想做的事，現在，沒錯，就請現在去做！想做的時候正當其時，沒有延

後的理由。現在覺得快樂的事，上了年紀以後，不一定覺得快樂。更積極地說，現在

做覺得快樂的事，才能學會年老也覺得快樂的方法，退休後就能成為真正的玩家，快

樂地生活。

摘自：想做的事就去做！（作者：大前研一)

工作場合、學校作學問時，什麼是老闆和老師不會主動教你的？此外，你是不是遇過理念不合而吵起來，最後也沒有結論的事？客戶要的東西你做不出來？甚至公司主管老是幫同仁完成事情？如何在職場中改變態度，提升職場與學堂戰鬥力！透過8件事不管在職場或是求學中，有不同的學習養成方程式。

1、觀點公式

無論別人與你的理念不同，解決問題最佳的方式，必須考量所有「觀點」，因為在每次的衝突中，一定有一個以上的正確觀點，但我們要傾聽別人的立場，最後才能達成共識。

2、創意公式

我們必須用較特殊的角度來觀察一般現象，因為，當你的肚子裡擁有可理解的知識愈多，會有更多能力組合豐富的元素，愈有機會開創出另類的創意方程式。

3、寬容公式

所以，同情心非常重要。當你處在團隊裡，必須「要求」與「寬容」剛柔並濟，因為一味的要求而沒有寬容，跟只有寬容而不敢要求一樣糟糕。

4、善良公式

或許別人會在背後捅你一刀，但千萬別因此改變自己善良的本性。因為，多花一秒鐘計劃如何報復，等於浪費一秒鐘，影響你的計劃。

5、改變公式

不要老是回覆「過去都是這樣做，所以現在也這樣做！」只要有新措施對你有利，才會接受改變。但用墨守成規的工作態度，其實很難推動組織變革。

6、學習公式

災難愈慘重，愈是學習的好機會。成功讓我們至少腦殘百分之三十，而我們需要知道自己的內在價值，肯定自己，千萬不要錯過身邊風吹草動的任何學習機會。

7、合作公式

團隊合作的關鍵在於，你要承認這世上沒有任何一個完美的人。而且合作是一種練習，不斷在測試你到底有多謙虛、服務別人的意願多高。你一定要支持某個人、投入某件事，才有可能會成功。

8、領導公式

領導應該是協助團隊成員完成他們的目標，但要確定屬下自己做，而不是越俎代庖。但相反的是，若暗中抗拒，領導能量會無法發揮。

源自：溫典寰